di Massimo Brisciani
Un pratico vademecum per rendere più agevole ed efficace l’ingaggio dei talenti, che rappresentano il più importante asset di ogni contesto lavorativo, che si tratti di impresa, di associazione o di studio professionale.
Assumere un lavoratore non è solo una questione di procedure, di formalità, di adempimenti, ma richiede la conoscenza degli strumenti per attrarre, motivare e trattenere i talenti, oltre alla scelta delle tipologie contrattuali più adatte a conseguire gli obiettivi aziendali, a beneficiare delle agevolazioni e dei vantaggi che l’ordinamento mette a disposizione.
Per una buona proposta di assunzione occorre rispondere alla domanda crescente dei lavoratori di flessibilità, dell’orario e del luogo della prestazione, di conciliazione della vita lavorativa ed extra-lavorativa, di proiezione personale in un futuro di maggiore benessere. Lo smart working e i piani di welfare sono solo due esempi delle nuove leve di attrattività che i datori di lavoro possono utilizzare in fase di assunzione.
Gli aspetti formali e burocratici sono governati da una disciplina in continua evoluzione: la regolamentazione normativa del contratto a termine o del lavoro somministrato, ad esempio, non ha mai conosciuto negli ultimi vent’anni un po’ di stabilità, essendo continuamente soggetta a riforme e revisioni, ora in senso restrittivo ora in senso espansivo.
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Source: Dottrina del Lavoro
